При менеджменте Александра Ярославского в "Укрсиббанке" неплатежи по розничным кредитам возрастали, отмечался и кризис неплатежей по корпоративным кредитам, в целом история с его "успешной" продажей своей доли и последовавших действий содержит очень много подводных камней и возникает большое количество вопросов, на которые хотелось бы услышать ответы. Об этом заявил политический эксперт Николай Спиридонов на своей странице в Faсebook.
По словам эксперта, в 2006 году удивление аналитиков вызвала продажа украинским бизнесменом Александром Ярославским 51% акций "УкрСиббанка" французскому BNP Paribas. Зачем было продавать банк, который на тот момент входил в пятерку наиболее успешных банков страны с активами 5,7 млрд гривен? К тому же вывод банка из бизнес-группы без адекватной замены, по мнению экспертов, был нецелесообразным, что бизнесмен уровня Ярославского не мог не понимать, цитирует Спиридонова UaInfo
Однако если посмотреть на это с другой стороны, заметил Спиридонов, то многое становиться очевидным. В 2006 году в Соединенных Штатах начинался мировой кризис. Скорее всего, Ярославский понимал, что вскоре, этот процесс докатится и до Украины. Александр Ярославский, наперекор младшему бизнес партнеру Эрнесту Галиеву, выходит из состава собственников "УкрСиббанка", продав акции мажоритарному собственнику банка – французской банковской группе BNP Paribas.
Здесь и начинается самое интересное, акцентирует внимание эксперт. "По условиям сделки было предусмотрено, что "УкрСиббанк" сохранит стратегию развития как универсального банка и к тому же, основной состав существующего топ-менеджмента будет сохранен. Действительно, долгое время после покупки "УкрСиббанка" группой BNP Paribas, главным человеком в банке оставался его продавец Александр Ярославский, который активно начал наращивать выдачу многомиллионных кредитов без соответствующей системы риск-менеджмента. Оценка надежности возврата кредитов не проводилась, просто увеличивались объемы, без соответствующего финансово-экономического обоснования" - пишет эксперт.
При менеджменте Ярославского в Укрсиббе неплатежи по розничным кредитам возрастали, отмечался и кризис неплатежей по корпоративным кредитам. Среди компаний, задолжавших банку от $10 млн, были "Райз", "Укррос", "XXI Век", ИСД, "Караван". Были увеличены лимиты компании "АИС" нардепа Дмитрия Святаша, которая впоследствии стала одним из самых проблемных должников банка, констатирует факты эксперт.
"С приходом кризиса в Украину и началом проблем по невозвращению кредитов, следующим шагом Ярославского стало создание коллекторской компании, выкуп долгов и последующее их возвращение с тридцатипроцентной прибылью, вероятно в свой карман", - пишет эксперт.
"По сути, Ярославский поступил с французами следующим образом - группа DCH у своих же фирм, за комиссионные возвращала задолженности для Укрсиббанка", - замечает эксперт.
По мнению эксперта, схожая ситуация уже была в бизнес биографии Ярославского. Вспомним "Укртатнафту", международные суды с компанией "ТАТНЕФТЬ", судя по материалам дела, в 2003 году Ярославский делает председателем правления ЗАО "Укртатнафта" своего человека Павла Овчаренко, который с февраля 2003-го по сентябрь 2004-го года при помощи "УкрСиббанка" выкачивает около 700 млн гривен с Кременчугского НПЗ. А в октябре 2007 состоялся рейдерский, силовой захват Кременчугского НПЗ, который втянул государство Украина в многомиллионное международное судебное разбирательство. К слову, при захвате НПЗ через "УкрСиббанк" также выводили деньги.
Это результаты анализа, который можно провести просто со стороны. У специальных структур больше возможностей вникнуть в подробности, имея доступ к соответствующей информации. Но, как минимум, это серьезная информация для размышления ответственным лицам, которые принимают решения давать тому или иному бизнесмену "зеленый свет" на покупку финучреждения. И очередное доказательство того, что не всегда то, что выдают за "успешный проект" таковым является. "Укрсиббанк" - серьезная финансовая структура с отличной репутацией, но вот история с "успешной" продажей Ярославским своей доли и последовавших действий содержит очень много подводных камней и возникает большое количество вопросов, на которые хотелось бы услышать ответы.